中小加工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件ERP在推廣實施過程為什么會遇到很

隨著時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)使用工廠ERP軟件系統(tǒng)進行企業(yè)的管理，我們對比發(fā)現(xiàn)，與其他行業(yè)的企業(yè)相比，生產(chǎn)制造企業(yè)實施ERP軟件的過程更為曲折且更加困難，這到底是為什么呢？

首先，企業(yè)流程多且雜

相比于其他行業(yè)的企業(yè)來說，生產(chǎn)制造企業(yè)的流程上是非常繁瑣的，尤其是在生產(chǎn)流程中，其流程以及工序等都是阻礙企業(yè)ERP軟件順利實施的因素之一。企業(yè)的生產(chǎn)包括自發(fā)生產(chǎn)以及外發(fā)加工兩種模式，兩種模式的生產(chǎn)流程也不相同，但都會同時涉及到多個部門的工作，因此流程不僅繁瑣，且很難進行配合，很容易就導致企業(yè)的ERP軟件系統(tǒng)無法實施。

其次，員工計算機水平不高

相比于一般的企業(yè)，工廠從業(yè)人員的計算機水平普遍不高，因為員工的學歷一般都比較低，接收到的計算機教育內(nèi)容也較少，因此在計算機操作上，比較不占優(yōu)勢。生產(chǎn)管理軟件ERP系統(tǒng)是一款計算機軟件系統(tǒng)，需要員工對計算機有一定的了解，因此對員工的綜合素質(zhì)也有一定的要求，員工計算機水平不高也會阻礙企業(yè)實施生產(chǎn)ERP軟件。

最后，各部門配合度低

一家企業(yè)是由多個部門組合而成，包括人事行政部門、財務部門、銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等多個部門。企業(yè)想要順利實施生產(chǎn)ERP軟件，就需要各個部門之間互相配合，保障企業(yè)的業(yè)務流程能夠順利流轉，才能配合將生產(chǎn)ERP軟件系統(tǒng)實施上線。各部門配合度低也是現(xiàn)代企業(yè)實施ERP軟件遇到的一大難題，如何解決就需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)的特點進行協(xié)調(diào)。

工廠生產(chǎn)管理軟件ERP系統(tǒng)的實施相比于其他的ERP系統(tǒng)，其實施難度會更高一點，企業(yè)的內(nèi)部問題也會阻礙系統(tǒng)的順利實施，企業(yè)在實施ERP軟件前需要先整頓企業(yè)內(nèi)部，才能保證系統(tǒng)前期實施的順利，再根據(jù)實施的情況及時進行調(diào)整。

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