08月30日

中小型加工廠使用的免費(fèi)版本erp生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)是怎樣達(dá)到提

發(fā)布時(shí)間 : 2022-8-30 16:3:32 | 作者 : 企管王ERP | 分類 : 工廠生產(chǎn)管理 | 有 52 人圍觀

免費(fèi)版的中小型加工廠ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件是如何實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率，怎么樣達(dá)到省時(shí)省力省錢的？

影響生產(chǎn)效率的主要因素有哪些：

1，生產(chǎn)工藝：包括生產(chǎn)文件、生產(chǎn)組裝流程、元器件輔配件選型、生產(chǎn)工具，其根源在于研發(fā)；

2，生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)單：包括訂單式生產(chǎn)任務(wù)單、庫(kù)存計(jì)劃式生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)返修；

3，生產(chǎn)物料備貨：生產(chǎn)物料缺料直接影響生產(chǎn)，這幾乎是每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都遇到過(guò)的問(wèn)題；

4，生產(chǎn)BOM變更：BOM是生產(chǎn)的基準(zhǔn)文件之一，不僅是生產(chǎn)物料控制的參照標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)；

5，生產(chǎn)工序設(shè)置：生產(chǎn)工序是組成整個(gè)生產(chǎn)流程的基本點(diǎn)，工序設(shè)置是否合理，工作量安排是否得當(dāng)，是消除生產(chǎn)瓶頸的關(guān)鍵；

6，調(diào)度安排：調(diào)度安排不當(dāng)，應(yīng)急任務(wù)單處置后調(diào)度時(shí)間重新安排不當(dāng)不及時(shí)，都將直接影響生產(chǎn)效率；

7，人員組織與安排：各工序間的協(xié)調(diào)配合，關(guān)鍵在于人員的組織安排，包括誰(shuí)負(fù)責(zé)領(lǐng)料，誰(shuí)負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)配合不當(dāng)，生產(chǎn)流轉(zhuǎn)的時(shí)間就將超標(biāo)；

8，生產(chǎn)方式：

針對(duì)不同的產(chǎn)品線采用不同的生產(chǎn)方式，特別是半成品備料，可以采用常備半成品的生產(chǎn)方式，也可以采用半成品與成品同時(shí)生產(chǎn)的方式，有些產(chǎn)品適合常備半成品比如多種產(chǎn)品共用同一種半成品，有些產(chǎn)品適合半成品與成品同時(shí)生產(chǎn)，比如半成品組成單一且專用。